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新禹公司以案促改出實招見成效
2020-08-26 08:42:00　　點擊數(shù): 406
新禹公司以案促改出實招見成效
 
      8月24日上午，內(nèi)蒙古新禹公司針對內(nèi)蒙古河套灌區(qū)義長灌域沙河干渠渠道及建筑物改造工程C25模袋混凝土（F200、W6）項目召開了采購招標(biāo)會，共有6家砼生產(chǎn)企業(yè)報名并參與了此次采購招標(biāo)會。




      本次招標(biāo)本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》和招標(biāo)文件要求的流程操作，特別邀請了內(nèi)蒙古河套灌區(qū)管理總局工程處楊立科長與我公司監(jiān)察審計室宋剛同志對標(biāo)書密封情況及開標(biāo)現(xiàn)場進行全程督查。公司專門成立了以黨支部成員和相關(guān)部門負責(zé)人為評委的七人評標(biāo)工作組，通過第一輪報價與第二輪競爭性談判，最終確定內(nèi)蒙古天恒永建筑管理服務(wù)有限公司為中標(biāo)人。


      此次材料采購招標(biāo)，經(jīng)公司黨支部委員會專題討論研究，并根據(jù)工作實際，針對以案促改工作中“采購合同簽訂不規(guī)范”的問題進行的一次全面徹底的整改與規(guī)范，進一步推進了公司以案促改工作常態(tài)化、制度化。通過深入剖析產(chǎn)生問題的根本原因，明確整改措施與具體做法，堅持問題導(dǎo)向，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)規(guī)范、更實工作，認真落實以案促改工作，從源頭上解決公司管黨治黨和改革發(fā)展中的突出問題，把標(biāo)本兼治的原則貫穿始終。一是規(guī)范了公司材料設(shè)備等物資的采購管理工作，專門成立物資設(shè)備管理部，對全公司的大宗材料、機械設(shè)備等物資進行統(tǒng)一采購、保管、使用與監(jiān)督管理；二是建立健全工程材料采購制度、詢價制度、監(jiān)管制度及規(guī)范采購流程，涉及大額采購全部進行公開招標(biāo)，提高了企業(yè)經(jīng)營效益；三是加強內(nèi)部監(jiān)管，定期檢查公司主要材料采購及合同簽訂等情況，對違反規(guī)定的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
      通過此次采購招標(biāo)會，進一步完善了公司各項規(guī)章制度與工作流程，并將整改中形成的好經(jīng)驗、好做法以制度的形式固化下來，形成長效機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。
 

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